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开发平台的趋势及好处?

2021-06-29 09:46

平台的力量,一个新兴商业模式利用科技连接起生态系统中互动的人、机构和资源,创造意想不到的价值并进行价值交换。

 

传统商业模式像管道一样工作,大多数企业采用管道模式,资源在管道中流动并增加价值,最终输送给消费者,管道业务也称为线性价值链(Liner Value Chain)。而平台作为一种新兴商业模式,不同的用户利用平台的资源与其他人进行连接或互动,在这个过程中,他们交换、消费,有时共同创造了某些价值。管道模式中,价值从供应商到顾客的单向流动;而在平台模式中,价值在不同的地点以不同的形式被创造、改变、交换和使用,所有这些都基于平台的辅助在连接中实现。

 

在数字化颠覆过程中,第一阶段为:互联网的发展使得高效的管道淘汰了低效的管道;第二阶段,平台吞食传统管道。

 

相比传统管道,平台享有两大重要经济优势。一是平台的生产和销售有良好的边际经济效益;二是网络效应进一步提升了平台扩大规模的能力。利用网络效应,各个平台可以建立容纳众多远程参与者的开放的电子行业生态系统。

 

平台之所以打败管道,是因为平台借助规模化消除了守门人,从而使得其规模化更加有效。同时也是因为平台开放了价值创造的新来源,因为它的增长不再受限于资金使用和固定资产管理;能够迅速增加资产存量。再者,平台借助基于数据工具创造了社群反馈回路。

 

平台最重要的价值是由社群用户创造的,平台商业需将工作中心从内部活动转向外部活动,更关注业务外部的人、资源和功能,用于补充或替代存在传统商业模式之内的要素。


平台的崛起同时也带来很多产业中的结构性改变,主要从资产与价值的脱钩、中介重构和市场集合三个方面进行。

 

平台正以多种方面来颠覆传统企业,传统企业如何作为?传统企业可以用平台思维思考自身的产业。理解平台模式的传统企业领导者不仅可以通过利用现有资产,还可以通过对它们进行强化与加固,来开始搭建未来的平台。比如耐克,通过横向整合,将自身传统管道业务转变为平台公司。

 

一方面平台的崛起带来了监管政策的挑战;另外一方面平台正改变经济各个方面,平台崛起带来一个最富有戏剧性的效果就是:新的竞争对手往往从行业外诞生。不久的将来,容易发生平台变革的行业特点包括:信息密集型、不易扩展的把关人员、高度分散型和信息极端不对称型。

 

平台革命最终会以无法预测的方式改变我们的世界,面对新的挑战,社会需要作为一个整体来制定对策。


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